1. Desestima los motivos por los que tienes (o puedes tener) miedo a delegar: ego propio, seguridad en el puesto, insuficiente capacidad del equipo, falta de tiempo, culpa por cargar con trabajo a otro miembro.

2. Determina qué tareas son realmente delegables. Necesitas tener en cuenta: las tareas estratégicas, las tareas operativas, la complejidad de la tarea, el conocimiento del equipo, los deadlines, las prioridades y el interés demostrado por los integrantes del equipo.

3. Conoce bien a tu equipo: cuáles son sus capacidades, habilidades y limitaciones. Es importante que sepas bien aquello que puede asumir y aquello que no puede. Evita considerar lo segundo como una limitación fija y pregúntate qué necesita para conseguirlo y qué puedes hacer por él. 

4. Transmite toda la información necesaria para que el equipo o la persona responsable pueda realizar el trabajo delegado. Caso contrario, es poco probable que pueda realizar las tareas de la forma deseada y obtener los resultados previstos.

5. Confía en aquellos en quienes delegas. Si no les permites decidir, además de ejecutar, no estás delegando la responsabilidad de la tarea, sino solo su ejecución. Debes dejar el espacio de acción necesario, pero tienes que verificar el resultado alcanzado.

6. Céntrate en los resultados. No pretendas que los demás trabajen como tú, ni que tomen las mismas decisiones y obtengan los mismos resultados. Si el objetivo se cumple en tiempo y forma, la tarea está bien realizada. Esto no quita que puedas intervenir con observaciones y/o sugerencias sobre el tema.

7. Reconoce el éxito y capacita ante el fracaso. Si una tarea se ha realizado de manera exitosa, destácalo. Si, por el contrario, no ha funcionado, enseña. Por nada del mundo te atribuyas el mérito del logro opacando a la persona responsable.