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Cómo se forma un equipo de Scrum

Scrum Team

Anteriormente, hemos hablado acerca de Agile, las metodologías ágiles y los motivos para utilizar Scrum en la gestión de proyectos. Si eliges esta última metodología para llevar adelante la creación de productos, debes saber que es importante reunir al mejor equipo para cumplir con los objetivos pautados. En esta oportunidad, te presentamos cómo deberían ser los roles del equipo de Scrum para desarrollo de productos:

Product Owner: características y funciones

  • Determina las características del producto que se desarrollará. Es el único referente para decidir qué y cómo se llevará a cabo.
  • Transmite al resto del equipo cuál es el objetivo del producto para maximizar su valor y optimizar el trabajo.
  • Define el orden de prioridades, reconociendo las funcionalidades de mayor valor agregado (ya sea por ser superiores en lo comercial, lo rentable o lo estratégico).
  • Establece los criterios de aceptación de cada hito o entrega. Es quien precisa las pruebas para evaluar las características del producto. 
  • Interactúa con el cliente o el usuario para obtener feedback y definir cuál es la mejor forma de realizar y/o utilizar el producto. 
  • Debe entender y apoyar los requisitos de los stakeholders (interesados en el producto), al tiempo que comprende las necesidades y el funcionamiento del equipo de desarrollo.

Scrum Master: características y funciones

  • Es el facilitador, responsable de promover y apoyar los principios de Scrum como figuran en la guía oficial. Como líder del equipo, se ocupa de que la metodología fluya y el desarrollo avance, trabajando para hacer desaparecer los impedimentos.
  • Ayuda al equipo a ser productivo para que el proyecto avance como es debido y resulte en un producto de la mayor calidad posible. Resuelve las barreras y facilita la información, además de otras tareas fundamentales para la concreción del trabajo.
  • Mantiene comunicaciones constantes con el equipo, para identificar las limitaciones y proponer alternativas para solventarlas.
  • Es el encargado de fijar los límites, decidiendo hasta dónde se puede llegar y hasta dónde no es posible cumplir.

Equipo de desarrollo: características y funciones

  • Es autosuficiente y autoorganizado: los mismos miembros del equipo deciden quién realiza cada tarea. No necesitan depender de figuras externas para llevar a cabo sus funciones.
  • Se encarga de ejecutar el desarrollo del producto.
  • Se caracteriza por ser multidisciplinario: está compuesto por todos los perfiles necesarios para trabajar y obtener el producto (desarrolladores, diseñadores, analistas, líderes técnicos y demás especialistas en una u otra área). 
  • Estima los costos y esfuerzos de las nuevas características por implementar, las produce en el tiempo asignado y las entrega con la mayor calidad posible, cumpliendo las métricas que se definan.

Si defines de entrada el equipo de Scrum, no habrá dudas de que estarás en el mejor camino para obtener un producto de la calidad esperada, en el menor tiempo posible. Recuerda que con MyTaskPanel puedes armar tu equipo.

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